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管理体系
 
    人本集团创建二十年来,始终坚持“以人为本、以法治厂、以质兴企、不断创新”的经营理念,持续规范和完善各项管理标准,走规范化、标准化建设之路,建立和健全了一套具有“人本”特色的管理体系,促进了企业经营效益的最大化,实现了员工、企业、国家三者共赢。

一、“以人为本”是基础  
    首先在用人上,民主选拔,公平竞争,量才适用。人是一切工作的先行者,创业当初,企业创始人张童生就提出了“建厂先建人”的高瞻远瞩的管理方针。为此,集团从招人、培养人、用人、留人、激励人、考核人等各个环节上狠抓员工队伍建设。在用人制度上高要求招工,从严培训,择优聘用,造就了一批具有高素质的德、智、体、技全面发展的人才。培育了一支“自强、自立、自爱、自律”的员工队伍。在招工要求上,集团明文规定,不招与集团内员工有三代以内亲属关系的,不招与集团任何员工有朋友或熟人关系的,一切按民主公平竞争。公司的每位应聘者,都必须经过口试、笔试、动手测试和体检等考试考核。以此来检验求职者的品德、观察力、思维力、分析能力和适应能力,从而择优录取,一次性招工报名录取比例只有百分之一二十。  

二、“以法治厂”是关键 
    人本集团以“法治”代替“人治”,这有利于克服因个人意志、感情、思想偏差、分析错误而造成企业发展的波动。因此,建立了一系列合理、科学的规章制度来管理企业,来规范员工的行为,保证企业的正常生产经营秩序。“人本”的管理理念是“标准老大,董事长老二,标准面前人人平等”,在标准人人平等,只要谁违规谁就要受罚,不管是集团董事长,还是普通员工,均同等对待。任何人都不可凌驾于标准之上,从而这维护了标准的严肃性和权威性,增强了员工“法制”观念。通过宣传教育,人本集团“以法治企”的方针已经深入人心,得到全体员工的理解和支持。目前,企业标准共有13章,146项,它渗透于行政、人事、生产、技术、职工劳保福利等方面,法治管理在人本集团蔚然成风。  

三、“以质兴企”是保障 
    集团内部的所有工作按企业的标准办事,企业专门成立了编制包括制度在内“标准委员会”和“标准促进(执行)委员会”。“企标委”是由股东代表,员工代表、工会代表和党组织共21名代表组成,员工形象地称为人本的“人大”。在日常订立企业标准时,按民主集中制的原则,举手表决,最终出台符合现有情况的标准制度,充分体现了人本的民主意见,有人称作人本“内部宪法”。集团董事长,虽然是企业的最高领导者,但却不是两“委”成员。  

四、“不断创新”是核心  
    人本集团各个产业的多数管理办法与发展思路都是靠自已摸索出来的,通过不断的求新、创新,企业取得了许多的成功。因为企业发展很快,企业的全面管理不断遇到许多新的课题,企业所有行业、所有岗位的所有员工必须全员行动起来,为企业发展献计献策,参与到企业的创新管理中来。只要你认为对企业发展有用的点子或提案,大到企业的经营决策,小到一个小点子,都可以参加集团组织的合理化创新建议(成果)提案的评选。现集团已有一套全新的合理化创新建议(成果)提案评选方案。方案规定提案可分为书面建和实施的建议两类;奖金上不封项,奖项分成大、中、小三个档次,物质与神双重奖;年年评选;从小建议到大项目,都可参评;从15元开始起步评奖,力求让全员都能参与进来,集团所有行业与所有岗位的员工所提的提案均可参加评选。合理化建议活动的实施,不仅给企业带来了可观的经济效益,而且还增强了员工的主人翁意识。也正是有这样一些忠诚企业、热爱“人本”、勇于奉献的员工,才使得人本集团不断发展壮大,充满了生机和活力。 
 
   
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